12月4日：全国法制宣传日。
12月10日：世界人权日。
12月13日：南京大屠杀死难者国家公祭日。
12月20日：澳门回归纪念日。
2009年12月26日是成立“云南省烟叶复烤有限责任公司”纪念日。
这样的日子我祈盼！因为，因为就在十年前的今天，公司所有员工得到通知，12月26日，云南省的十家复烤厂将整合起来，成立“云南省烟叶复烤有限责任公司”。得到这个消息的我们，内心里不禁涌起一阵难掩的激动。云南省十家复烤厂的联合，必将在云南烟草发展史上，甚至中国烟草发展史上留下浓墨重彩的一笔。
成立“云南省烟叶复烤有限责任公司”，是为了整合现有打叶复烤加工资源，实行一个法人，多点生产模式。实现多等级混打、模块配打和配方打叶提供基础条件，集团公司对市场营销、生产计划、技术改造、财务管理、会计核算、人事、大宗物资采购等实行统一管理。联合了云南省十家复烤厂的“云南省烟叶复烤有限责任公司”将成为全球最大的烟叶复烤公司，不仅符合国家烟草专卖局对我们烟草未来的构想，同时也将在最大程度上满足我国烟草行业发展的需求。
成立“云南省烟叶复烤有限责任公司”，打破了区域限制，实现资源大整合、烟叶大流通；对卷烟工业企业来说，为烟叶集中加工，延伸卷烟品牌到烟叶复烤前端打下了基础；对各复烤企业来说，资源共享、技术共享、人才共享将变为现实。
成立“云南省烟叶复烤有限责任公司”，把复烤企业由“生产经营型”向“加工服务型”转变。会增强复烤企业为工业服务意识，立足于加强内部管理，不断改善服务手段，增加服务内容，提升服务水平，通过深层次服务来获得顾客满意, 获得相应的收益。
成立“云南省烟叶复烤有限责任公司”，将使我们发挥的空间更大，凭借我们已有的高效的“精益”管理模式，标准化管理模式及高素质的管理队伍，必将大有作为！生产能力的扩充，将使我们从如何完成生产任务中解放出来，投入到如何精益求精地提高产品质量，如何进一步满足客户需求，如何进一步完善配方打叶等先进理念的实施中去。如何加快推进区域加工中心建设，推进配方工艺向复烤加工实质性前移中去。如何扎实推进公司高质量发展中去……
其实，我们已经历过几次改革：“三合一体制改革、加入红塔集团体制改革、还有那不堪回首的、刻骨铭心的2005年8月份的人事体制改革……”，这里提到了2005年改革，并不是哀叹退养职工为企业献了毕生的精力，居然下场惨淡；也没有谴责企业没有一点人情道义，居然就这样将职工改革出局。因为这是现实中的一项正被人人接受的准则，企业的管理由小作坊的人情化管理已经慢慢走向制度化和标准化管理，市场的结果导向和优胜劣汰就是最合理的规则，你我无须挂怀。象十年前这样的改革，再多一次又何妨，只要我们平时以平常的心态来面对，只要我们把握每一个今天，只要我们时刻为明天准备着，我们还在乎什么样的改革呢！以改革心把握今天，以平常心迎接明天，这才是正确的选择！作为员工，时刻准备好、支持好、调整好就好……
或者此时借用《水珠》为题的一首小诗更能表达我个人的心境吧！
水珠拼命朝小溪奔去。
小溪拼命朝小河奔去。
小河拼命朝大海奔去。
它急着去干啥？
无事。
有人在后面追赶它吗？
没有。
它发疯了吗？
不是。
它不累吗？歇一歇不行吗？
它累，但不能歇。
那为什么？
水珠说，这关系到我的生命。
有这么严重？
是的。如果跑慢一步，就有可能因此而干枯。
——写在云南烟叶复烤有限责任公司成立十周年纪念日