为进一步优化运行机制,激发改革活力,增强县区市场竞争力和控制力,按照上级公司关于完善县区公司体制机制的指导意见,中国石化销售云南楚雄石油分公司科学统筹,精心组织,积极稳妥推进县公司体制机制改革调整工作。截止3月31日,全面完成县公司组织架构改革调整,涉及调整人员完成相关交接工作,赴新岗位就位履职。
为确保县公司体制机制改革调整工作的顺利推进,公司专门成立县公司体制机制实施工作领导小组,科学制定实施方案,分步骤组织实施。在实施过程中,注重加强正面宣传引导,做好深入细致的思想政治工作,加强各类风险的分析预判,改革调整工作实现总体平稳。
经过改革调整,内部县公司设置由原有的9个撤并为6个,县公司管理人员压减1人,对县公司职能定位、重点业务流程事权划分进行了重新梳理和明确。为充分发挥统筹管理的整体优势,在管辖范围大、管理站数多的县公司,推行县公司经理+大站长制,实现职责清晰,责权对等,机构人员精简高效的目标。
结合完善县公司体制机制改革调整实际,对党团支部设置进行相应调整,确保改革推进到哪里,党团组织建设就跟进到哪里。