为持续深化精益管理工作，鼓励广大干部职工积极提出改进建议，营造发现问题、分析问题、解决问题的全员管理氛围，推动精益管理工作持续提升。12月20日，楚雄复烤厂开展2021年第四季度精益改善建议评审工作。

评审会通报了全年精益改善建议收集和简报报送及上稿情况。全年共收集整理精益改善建议110项；其中优化工艺、流程类25项；降低成本、费用类10项；提升管理、服务类48项；其它改善建议27项。通过逐项评审，全年共同意实施91项，实施完成81项。上报公司精益课题4项参加评审，其中，《改进一次润叶机筒钉结构》课题获2020年优秀精益改善建议二等奖。《构建新时期产业专业技术人才队伍建设探索》获 “提升企业核心竞争力”典型案例一等奖。《降低snorkel高空作业车故障率建议课题》被南华县总工会推荐参加云南省第四届职工创新合理化建议（金点子）评审。

会议要求，精益管理办公室要及时将公司管理办法传达到全厂职工，引导全员树立改善意识，增强改善能力，推进精益管理工作持续开展。同时要求，各部门上报改善建议和精益简报时，要严格审核把关，持续提升改善建议质量，解决生产管理中的问题。要通过培训学习精益管理知识，提高全员参与精益改善的意识和能力，通过与全厂各项工作有机融合，增强创新能力，全面提升服务和管理水平。